|
|
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
 |
|
En riskanalys kan genomföras på hela företaget, del av ett företag eller ett enstaka projekt. Projekt kan vara inför en planerad nyinvestering som fastighetsutbyggnad, maskininvestering eller ett produktutvecklingsprojekt eller liknande.
En riskanalys är en metod att förutse de risker som kan inträffa, och ta fram åtgärdsplaner för att de största riskerna så att de förhoppningsvis kan förebyggas utan att inträffa. Om de ändå skulle inträffa så finns en beredskap hur de ska/kan hanteras, vilket gör att en krissituation kan hanteras på bästa möjliga sätt.
Analysen går till som så att ett antal medarbetare samlas på ett möte under ca fyra timmars tid. Ni får tillfälle att ta upp alla risker ni ser och vi går igenom dessa. Därefter analyseras riskerna enligt en standardiserad metod och slutprodukten blir en åtgärdsplan för de största riskerna med ansvarig och tidplan.
Beroende på riskanalysens storlek kan analys och åtgärdsplan delas upp i två möten.
Efter analystillfället sammanfattar jag kort riskanalysen och överlämnar till ert företag. Om ni så önskar bokar vi ett uppföljningsmöte efter 1-2 månader för att se om resultat uppfyllts.
En normal riskanalys med ett mötestillfälle tar ca 4 timmar.
En större riskanalys tar ca 6-8 timmar och i de flesta delas detta upp på två mötestillfällen.
Ett ev uppföljningsmöte tar ca 2 timmar.
