|
|
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
 |
|
En Swot-analys kan genomföras på hela företaget, en del av ett företag eller en specifik produkt eller produktgrupp.
Ofta tänker man på att genomföra en SWOT-analys när man står inför en planerad nyinvestering som fastighetsutbyggnad, maskininvestering eller ett produktutvecklingsprojekt eller liknande, men det är lika viktigt att få en genomgång av styrkor och svagheter när verksamheten "rullar och går". Vem trodde på finanskrisens kraft under den tidigare högkonjunkturen? Men de företag som var bra förberedda har också klarat sig bättre än många andra.
SWOT är en engelsk förkortning som står för Styrkor, Svagheter, Möjligheter och Hot (eng. Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) och är en metod för att ta fram och analysera ett företags bra och mindre bra sidor och vilka hot och möjligheter som finns i företagets omgivning.
De första två ”bokstäverna”, styrkor och svagheter, brukar sägas handla om den interna sidan av ett företag och som kan påverkas av företagets ledning och de anställda.
Att känna till vad företaget är bra på (eller uppfattas som bra på) ger möjlighet att marknadsföra dessa sidor. Vad som uppfattas som svagheter är också bra att veta så att dessa kan ingå i företagets utvecklingsplan/ strategi och därmed stärka företaget. Eventuellt kan man nå fram till ett beslut om nedläggning av vissa produktsortiment och istället satsa helhjärtat på andra produktsortiment.
De sista två ”bokstäverna”, möjligheter och hot, handlar om den externa omgivningen och kan därför inte direkt påverkas av företaget självt. Men att veta vilka möjligheter och hot som förknippas med just er bransch, konjunktur etc. är viktigt för att kunna fatta bra beslut.
Analysen går till som så att ett antal medarbetare samlas och alla får tillfälle att skriva ner sina funderingar och vi går sedan igenom dessa. Därefter analyseras de fyra grupperna enligt en standardiserad metod och slutprodukten blir en åtgärdsplan som listar de viktigaste positiva punkterna och de viktigaste negativa punkterna för företaget, med ansvarig och tidplan för ev. åtgärder.
Efter analystillfället sammanfattar jag kort SWOT-analysen och överlämnar till ert företag. Om ni så önskar bokar vi ett uppföljningsmöte efter 1-2 månader för att se om resultat uppfyllts.
En SWOT-analys med ett mötestillfälle, en arbetsdag
Ett ev. uppföljningsmöte, ca 2 timmar
